El curso recorre a través de sus unidades, secuencialmente y desde cero todo el proceso de planificación, control y seguimiento de proyectos siempre a través de ejemplos y prácticas reales.

1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT 2010
1. Objetivos de la unidad
2. Introducción
3. Conceptos iniciales
4. Fases de proyecto. Definición
5. El triángulo del proyecto
6. Gestión de Proyectos. Primeras pautas
7. Qué debemos saber ahora
2. GUION DE TRABAJO CON PROJECT
1. Objetivos de la unidad
2. Guion de trabajo con MS Project
3. Datos generales del proyecto
4. Ajustes de la programación
5. Glosario de términos
6. Qué debemos saber ahora
3. TOMA DE CONTACTO CON MS PROJECT 2010. EL ENTORNO
1. Objetivos de la unidad
2. El programa
3. El entorno de trabajo
4. Las vistas
5. Las tablas
6. Combinaciones de vistas
7. Qué debemos saber ahora
4. PRIMEROS PASOS. CREACIÓN DE UN PROYECTO
1. Objetivos de la unidad
2. Creación de un archivo de proyecto
3. Información del proyecto
4. Guardar un proyecto nuevo. Almacenamiento
5. Abrir un proyecto existente
6. Guardar los cambios realizados en un proyecto abierto
7. Creación de un proyecto basado en una plantilla
8. Guardar un proyecto como plantilla
9. Cerrar un proyecto
10. Seguridad al guardar
11. Qué debemos saber ahora
5. GESTIÓN DE TAREAS. DURACIONES. HITOS
1. Objetivos de la unidad
2. Toma de situación
3. Introducción de tareas
4. Definición de calendarios. Calendario global del proyecto
5. Duraciones de las tareas
6. Estimación de las duraciones
7. Introducción de las duraciones
8. La escala temporal
9. Operaciones básicas con las tareas
10. Introducción de tareas periódicas
11. Qué debemos saber ahora
6. GESTIÓN DE TAREAS. ESQUEMAS. VÍNCULOS. RESTRICCIONES
1. Objetivos de la unidad
2. Introducción de más tareas
3. Esquematización de tareas en fases
4. Vinculación de tareas. Dependencias
5. Posposiciones
6. Información de una tarea
7. Notas de tarea
8. Hipervínculos
9. Hitos
10. Formato del diagrama de Gantt
11. Qué debemos saber ahora
7. GESTIÓN DE TAREAS. OPTIMIZACIÓN DE TAREAS Y TIEMPOS
1. Objetivos de la unidad
2. Formulario de tareas
3. Duración del proyecto. Estadísticas
4. Optimización de tareas. Herramientas de control
5. Optimización de tiempos
6. La ruta crítica. Tareas críticas
7. Restricciones
8. Fechas límite
9. Dividir tareas
10. Tareas inactivas
11. Qué debemos saber ahora
8. GESTIÓN DE RECURSOS. INTRODUCCIÓN
1. Objetivos de la unidad
2. Primeros conceptos
3. Definir recursos
4. Entrada de recursos
5. Más sobre recursos
6. Qué debemos saber ahora
9. ASIGNACIÓN DE RECURSOS A TAREAS
1. Objetivos de la unidad
2. Introducción
3. Asignación de un recurso a una tarea
4. Asignación de varios recursos a una tarea
5. Asignación de un recurso de trabajo a varias tareas
6. Asignación de un recurso material a las tareas
7. Eliminación de una asignación de recurso
8. Reemplazar un recurso en una asignación
9. Cambiar el número de unidades asignadas
10. Realizar el resto de las asociaciones
11. Programación condicionada por el esfuerzo
12. Introducir cantidad de trabajo a una tarea sin asignar recurso
13. Imprimir las cantidades de trabajo por tareas
14. Introducir la cantidad de trabajo por recurso
15. Qué debemos saber ahora
10. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS. SOBREASIGNACIONES
1. Objetivos de la unidad
2. Tipos de tarea
3. Tipos de tarea y programación condicionada. Casos
4. Detalles importantes sobre asignaciones
5. Retraso del trabajo de un recurso
6. Visualizar asignaciones de recursos
7. Visualizar asignaciones de tareas
8. Gestión de horas extra
9. Perfiles de trabajo
10. Imprimir las asignaciones de recursos
11. Sobreasignaciones
12. Solucionar problemas de sobreasignaciones. Redistribuciones
13. Gantt de redistribución
14. Borrar una redistribución
15. Calendarios de recurso
16. Disponibilidad de un recurso a lo largo del tiempo
17. Disponibilidad restante de un recurso en el tiempo
18. Qué debemos saber ahora
11. COSTOS Y RECURSOS. VALORACIONES ECONÓMICAS
1. Objetivos de la unidad
2. Introducción a costos
3. Introducción de costos de recursos
4. Introducción de un costo fijo asociado a una tarea
5. Estudio y reflexiones
6. Tasas variables aplicadas a los recursos
7. Qué debemos saber ahora
12. SEGUIMIENTO DE UN PROYECTO. LA LÍNEA BASE
1. Objetivos de la unidad
2. Conceptos preliminares.
3. Definir la línea base
4. Seguimiento del proyecto según lo planificado
5. Introducción del progreso real
6. Introducción de un porcentaje real de tarea completada
7. Introducción de fecha real de inicio y final para una tarea
8. Introducción de duraciones reales y restantes para una tarea
9. Gantt de seguimiento
10. Introducción del trabajo real y restante
11. Qué debemos saber ahora
13. SEGUIMIENTO DE UN PROYECTO. ANÁLISIS DE DESVIACIONES
1. Objetivos de la unidad
2. Introducción de costos reales y costos restantes
3. Actualización del resto del proyecto
4. Almacenamiento de un plan provisional
5. Definición de nuevas vistas
6. Comparación de líneas base frente a datos reales
7. Filtros
8. Estadísticas
9. Líneas de progreso
10. Cierre del proyecto
11. Qué debemos saber ahora
14. OPCIONES ADICIONALES. INFORMES. PERSONALIZACIÓN
1. Objetivos de la unidad
2. Introducción
3. Informes visuales
4. Informe del estado del proyecto
5. Creación de un archivo. GIF